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零 到 無 限 的 可 能
創意成真
創意成真
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台灣的價值,不再是代工,而是創意
Cultural & Creative Industry 文化創意產業
前言
1997年英國首相布萊最先明確提出「創意經濟」一詞.
為振興英國經濟，布萊爾提議並推動成立了創意產業特別工作小組，於1998年和2001 年分別兩次發佈研究報告，分析英國創意產業的現狀並提出發展戰略；創意經濟的定義為「那些從個人的創造力、技能和天分中獲取發展動力的企業，以及那些通過對知識產權的開發可創造潛在財富和就業機會的活動」。
透過通過文化力量來創造消費回憶。
星巴克總裁霍華德.舒爾茨 曾提出「星巴克出售的不是咖啡，而是對於咖啡的體驗」，在創意經濟時代，人們看重的「不是品牌，而是對於品牌的體驗。」故隨著人們的生活水平及素質的提高，不再只是滿足於商品的物質性功能，而越來越重視消費過程的精神享受和審美快感。
創意產業目前已成為世界經濟的主流產業之一，也是軟實力的重要體現。該產業不但是當今人類文化存在的一種重要形式，更是現代人在各產業發展的一種重要表現，因此發展創意產業已成為世界大多數國家和地區尋求新的文明發展共同選擇。
台灣目前在亞洲大城市中其台北市民擁有大學學歷比例最高，是具有高度的文化創意軟實力，若能發展出具有地方特色的文化創意產業和在地風格的產品，即可打造台灣之創意產業，發展高經濟價值的「創意經濟」產業。
(節錄自: 華展企管顧問公司總經理,國家政策研究基金會(智庫)財政金融顧問,台灣競爭力論壇海西經貿組召集人）
為此創憶部落創辦人為因應趨勢,特別引進可製造全彩色模型的快速原型機器(Zcorp Spectrum Z510)
提供個人,企業及學生快速成型服務.
自90年代初開始發展的快速成型(Rapid Prototyping-RP)技術, 突破了傳統的加工模式, 可說是近20年製造技術領域的重大突破. 快速成型技術可以自動、快速、直接、精確地將設計思想轉化為具有一定功能的原型或直接製造零件模具, 因而有效地縮短了產品的研發週期. 然而, 早期RP材料價格昂貴, 且工件完成後尚須大量後處理, 因此其應用一直侷限在工業範疇. 爾後 麻省理工學院 研發出粉末快速原型技術發展漸臻成熟, 其單位成品價格亦逐漸降低, 甚至不需繁縟的前後置處理, 即可直接製作出全彩工件. 而這正提供創憶部落將此一技術引進給一般消費大眾的契機, 在2011年8月, 引進一台可製造全彩色模型的快速原型機器(Spectrum Z510)
零 到 無 限 的 可 能 創意成真
2001年 正處於求學時代的創辦人因指導教授接觸到 Z Corporation 快速原型機及 Stratasys FDM 成型機.
出社會後,因緣際會下再次接觸,雖然非在ID工業設計產業下.卻也以一股傻勁買下機器,希望能幫助各產業,Soho,及學生.為社會做出一些貢獻.
(Read More 完整文章)
營運模式 精準 快速 合理
秉持 產品精準 服務快速 價錢合理 的理念經營.
創憶部落欲提供一個能創造三贏(您,我,未來台灣)的營運模式,
故同時進行
B2B (Business-to-Business),
B2C (Business-to-Customer)
B2E (Business-to-Education not employee)
的營運方式. 即同時與企業,個人消費者及教育學術單位進行交易和服務.
在B2B營運模式中, 鑒於國內各企業對新產品開發與設計日益重視, 3D設計與快速打樣將成為產業競爭的利器, 創憶部落的3D快速成型部門, 接受各企業委託製造(OEM)所需要的產品, 提供各企業快速、省成本的完整解決方案.
在B2C營運模式中, 由創憶部落定義的產品設計規範中, 讓顧客在不超越機器本身的製造能力下，自行設計產品. 輔助顧客.也可委託創憶部落進行個人產品的委託設計(ODM)與製造販賣.
在B2E營運模式中, 創憶部落會配合學校課程及需求,制定設計規範與配套措施來幫助學生及學術單位開發研究.
Cultural & Creative Industry 文化創意產業
前言
1997年英國首相布萊最先明確提出「創意經濟」一詞.
為振興英國經濟，布萊爾提議並推動成立了創意產業特別工作小組，於1998年和2001 年分別兩次發佈研究報告，分析英國創意產業的現狀並提出發展戰略；創意經濟的定義為「那些從個人的創造力、技能和天分中獲取發展動力的企業，以及那些通過對知識產權的開發可創造潛在財富和就業機會的活動」。
透過通過文化力量來創造消費回憶。
星巴克總裁霍華德.舒爾茨 曾提出「星巴克出售的不是咖啡，而是對於咖啡的體驗」，在創意經濟時代，人們看重的「不是品牌，而是對於品牌的體驗。」故隨著人們的生活水平及素質的提高，不再只是滿足於商品的物質性功能，而越來越重視消費過程的精神享受和審美快感。
創意產業目前已成為世界經濟的主流產業之一，也是軟實力的重要體現。該產業不但是當今人類文化存在的一種重要形式，更是現代人在各產業發展的一種重要表現，因此發展創意產業已成為世界大多數國家和地區尋求新的文明發展共同選擇。
台灣目前在亞洲大城市中其台北市民擁有大學學歷比例最高，是具有高度的文化創意軟實力，若能發展出具有地方特色的文化創意產業和在地風格的產品，即可打造台灣之創意產業，發展高經濟價值的「創意經濟」產業。
(節錄自: 華展企管顧問公司總經理,國家政策研究基金會(智庫)財政金融顧問,台灣競爭力論壇海西經貿組召集人）
為此創憶部落創辦人為因應趨勢,特別引進可製造全彩色模型的快速原型機器(Zcorp Spectrum Z510)
提供個人,企業及學生快速成型服務.
自90年代初開始發展的快速成型(Rapid Prototyping-RP)技術, 突破了傳統的加工模式, 可說是近20年製造技術領域的重大突破. 快速成型技術可以自動、快速、直接、精確地將設計思想轉化為具有一定功能的原型或直接製造零件模具, 因而有效地縮短了產品的研發週期. 然而, 早期RP材料價格昂貴, 且工件完成後尚須大量後處理, 因此其應用一直侷限在工業範疇. 爾後 麻省理工學院 研發出粉末快速原型技術發展漸臻成熟, 其單位成品價格亦逐漸降低, 甚至不需繁縟的前後置處理, 即可直接製作出全彩工件. 而這正提供創憶部落將此一技術引進給一般消費大眾的契機, 在2011年8月, 引進一台可製造全彩色模型的快速原型機器(Spectrum Z510)
零 到 無 限 的 可 能 創意成真
2001年 正處於求學時代的創辦人因指導教授接觸到 Z Corporation 快速原型機及 Stratasys FDM 成型機.
出社會後,因緣際會下再次接觸,雖然非在ID工業設計產業下.卻也以一股傻勁買下機器,希望能幫助各產業,Soho,及學生.為社會做出一些貢獻.
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營運模式 精準 快速 合理
秉持 產品精準 服務快速 價錢合理 的理念經營.
創憶部落欲提供一個能創造三贏(您,我,未來台灣)的營運模式,
故同時進行
B2B (Business-to-Business),
B2C (Business-to-Customer)
B2E (Business-to-Education not employee)
的營運方式. 即同時與企業,個人消費者及教育學術單位進行交易和服務.
在B2B營運模式中, 鑒於國內各企業對新產品開發與設計日益重視, 3D設計與快速打樣將成為產業競爭的利器, 創憶部落的3D快速成型部門, 接受各企業委託製造(OEM)所需要的產品, 提供各企業快速、省成本的完整解決方案.
在B2C營運模式中, 由創憶部落定義的產品設計規範中, 讓顧客在不超越機器本身的製造能力下，自行設計產品. 輔助顧客.也可委託創憶部落進行個人產品的委託設計(ODM)與製造販賣.
在B2E營運模式中, 創憶部落會配合學校課程及需求,制定設計規範與配套措施來幫助學生及學術單位開發研究.